首款產(chǎn)品是即時(shí)通訊工具BuzzBot，它向用戶(hù)推送當(dāng)日熱門(mén)信息的鏈接，信息的優(yōu)先級(jí)基于鏈接的點(diǎn)擊上升速度。

同時(shí)，寫(xiě)的含義還有一個(gè)就是實(shí)踐，在自己的人生中寫(xiě)，學(xué)而時(shí)習(xí)之，知識(shí)本來(lái)就是前人解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)傳承，不去實(shí)踐中解決問(wèn)題，學(xué)它何用?古人都說(shuō)了，讀萬(wàn)卷書(shū)，后面一定要跟著行萬(wàn)里路。另外，碎片化學(xué)習(xí)還催生了另外兩種流行的學(xué)習(xí)模式，一是跨界王式學(xué)習(xí)，比如：文科生敢于充當(dāng)理工科專(zhuān)家，大談人工智能的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以跨界為榮，嘲笑學(xué)術(shù)界的保守。

著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師諾爾·蒂奇把講出來(lái)教別人稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素之一——可教。不少優(yōu)秀的人力資源會(huì)告訴你，了解不熟悉業(yè)務(wù)的最好方式是，發(fā)布一個(gè)招聘信息，職位高高的，吸引行業(yè)的大牛來(lái)面試，在面試過(guò)程中偷學(xué)。而所謂的各種思維不過(guò)是在尋找更好的表現(xiàn)形式讓總分總更容易理解和操作而已。

更多好處請(qǐng)關(guān)注坤鵬論公眾號(hào)：kunpenglun，回復(fù)“投稿”查看。所以，這幾種所謂的思維方式都挺好，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣根本不存在，只有你更喜歡哪個(gè)之分。

碎片化學(xué)習(xí)極大地催生了干貨式學(xué)習(xí)

公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，是和筆者剛提到的第一類(lèi)群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，問(wèn)題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會(huì)對(duì)收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門(mén)戶(hù)，以及類(lèi)似環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會(huì)低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說(shuō)，活該受影響……第三類(lèi)，時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體，這類(lèi)媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候，嗯!本文個(gè)人原創(chuàng)，觀點(diǎn)或許有些淺薄，純屬個(gè)人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。

阿里為什么運(yùn)營(yíng)牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，電商就得靠運(yùn)營(yíng)，用心用腦研究出來(lái)的。2、我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱(chēng)我們是整個(gè)業(yè)務(wù)部的腦子，只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門(mén)，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動(dòng)工。

但在互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)整個(gè)社會(huì)，受挫撕逼各種正常。概括地說(shuō)，我最開(kāi)始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動(dòng)，后來(lái)依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶(hù)為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道，到最后我做的是場(chǎng)景的內(nèi)容策劃。